Unternehmensnachfolge

Haben Sie bereits eine Regelung getroffen, sich das Ergebnis oder die Umsetzung aber anders vorgestellt und sind mit dem jetzigen Zustand unzufrieden?

Sie planen Ihr Unternehmen in andere Hände zu übergeben? Eine solche Nachfolge – gerade auch in Familienunternehmen – muss wohl überlegt durchgeführt werden. Es ist ein Prozess, der für den Senior-Chef und für den Junior-Chef passen muss, und der sowohl von Mitarbeitern als auch Kreditgebern kritisch beäugt wird.

Die Konfliktfelder sind vielfältig: Wer soll die Nachfolge antreten? Wann und in welcher Form? Wie können sich vermeintlich ausschließende Interessen für Alle befriedigend berücksichtigt werden? Das Unternehmen und dessen Fortbestand soll gesichert – der Frieden innerhalb der Familie aber ebenfalls gewahrt werden (Sie möchten niemanden bevorzugen).

Dieser Schritt erfordert Mut und Umsicht zugleich damit Ihr „Lebenswerk“ Bestand hat und Sie neben materiellen auch ideelle Werte und Erfahrungen übergeben können. Diese Veränderung betrifft Ihr Unternehmen aber auch Sie als Mensch.