Konflikte in Unternehmen

Bestehende Konflikte

Sie spüren Spannungen zwischen Mitarbeitern oder Abteilungen, können diese aber nicht recht „packen“? Oft blockieren solche Spannungen das produktive Miteinander. Sie möchten aber keine personellen Konsequenzen ziehen, weil sie die beteiligten Mitarbeiter gleichermaßen schätzen.

Sie haben einen Konflikt mit einem anderen Gesellschafter? Der Wechsel eines Gesellschafters gestaltet sich problematisch oder es gibt Konflikte bei der (Neu-) Verteilung von Geschäftsanteilen oder Kompetenzen?

Sie geraten auch bei Kleinigkeiten immer wieder mit dem Betriebsrat aneinander und haben das Gefühl nur noch blockiert zu werden (auch bei Entscheidungen die Sie Ihrer Meinung nach zum Wohle der Mitarbeiter getroffen haben)?

Prävention

Sie planen Ihr Unternehmen neu auszurichten oder haben ein neues Projekt und möchten eventuelle Konflikte bestmöglich vermeiden? Manchmal ist es sinnvoll, Sitzungen oder Prozesse mediativ zu begleiten. Der Mediator ist in der Lage, aufkeimende Konflikte sofort zu deeskalieren. Eine solche mediative Moderation ermöglicht darüber hinaus allen Beteiligten sich gleichermaßen einzubringen. Ein moderierender Kollege läuft Gefahr sich in seiner leitenden Rolle positionieren zu müssen und hat seinerseits nicht genug Raum, die eigenen Interessen und Ideen einzubringen. Ferner können eingefahrene Kommunikationsstrukturen durch einen speziell ausgebildeten Dritten aufgebrochen werden.

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